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Sergio Mutolo

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La Serie A Femminile – con il passaggio al professionismo – deve innanzitutto fissare la sua propria mission, che passa attraverso le tappe di un “nuovo corso”. L’attuazione di questi obiettivi sarà complicata dalla stringatezza dei tempi e dalle difficoltà economiche legate alla fase post-pandemica  >>> “Serie A Femminile, a proposito di ‘mission’ e di nuovo corso”.

A tutto questo si dovrebbe aggiungere un ulteriore elemento di criticità. La Divisione Calcio Femminile di Ludovica Mantovani, con il sostegno della Figc guidata da Gabriele Gravina, ha bisogno di sapersi (ri)costruire anche sotto l’aspetto dell’immagine e della visibilità.

Il mondo del calcio femminile ha un l’esigenza cruciale, soprattutto ai livelli della massima categoria nazionale, di appoggiarsi a una comunicazione efficiente. A tutto campo.

In carenza l’aggancio della categoria al contesto rimarrà una chimera, nonostante l’approdo al professionismo. Senza un rapporto comunicativo serrato, potrebbe essere vanificato l’obiettivo del sistema calcio femminile di entrare a gamba tesa nell’immaginario collettivo.

Il prodotto calcio ha come utenti finali i tifosi, che vanno giocoforza rimessi al centro del sistema se si vuole tornare a riempire gli stadi. I tifosi hanno il diritto incontestabile di contare su una struttura comunicativa capillare e professionale che li informi, li stimoli e li coinvolga.

A maggior ragione questo vale per il sistema calcio femminile, che dovrà trovare il suo punto di forza nel radicamento sul territorio. Si tratta di uscire da un’opacità mediatica che non ha più senso nel terzo millennio. Per farlo, occorre mettere in campo anche a livello di governance tutti gli strumenti comunicativi dei quali la nostra società fortunatamente dispone.

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